首尔大学医院,成立老挝国立大学医院研讨会圆满结束 KIMA logo - 为共享老挝首个国立大学医院项目现况及细化发展蓝图而举办 据首尔大学医院7月20日消息,7月12日至15日期间,在老挝万象皇冠假日酒店举办的为期4天3夜的老挝国立大学医院战略规划研讨会圆满结束。首尔大学医院金演洙院长、老挝卫生部部长本风·福马来西特等75人出席了此次会议。此次会议旨在共享老挝首个国立大学医院UHS(University of Health Sciences)医院建院项目现况,并规划未来的发展蓝图。此次研讨会以△环境扫描:SWOT分析、△可实现的蓝图、△内部障碍、△战略方向、△行动计划等为主题,就医院的成功开院以及开发可持续的医院运营模式进行了广泛的讨论。 作为此次会议的成果,成员们成功确立了UHS医院的发展蓝图,如“优秀的医疗专业教育中心”、“智慧医院”等。事实上,不同于现有的5家中央医院,UHS医院是一家教育型医院,这是其显著的特征。为此,目前正在准备一同建立模拟中心(simulation centre)。主管该项目的首尔大学医院国际事业本部的相关人员强调:“通过此次研讨会,引领UHS医院发展的成员及相关人员讨论了医院的任务及蓝图,有效地激发了出席人员的主人翁意识、参与意识及关注程度。首尔大学医院金演洙院长指出:“此次项目的终极目标在于,通过成立老挝首个国立大学医院,从根本上提升老挝的医疗质量与医疗环境,进而开启老挝医疗卫生的新篇章。”同时,金院长还表示:“为了达成这一目的,首尔大学医院联盟将毫无保留地发挥在各个领域积累的经验与能力。”老挝卫生部部长本风·福马来西特希望大家能够持续关注并支持老挝首家“教育型医院”的建设项目,并表示:“以2010年开始进行的‘李钟郁Fellowship’项目为开端,期待今后能够推进更多类似的新项目,以培养出更多的人才”。去年11月开始,首尔大学医院建立了联盟(首尔大学医院、韩国保健产业振兴院、KCA股份公司、综合建筑师事务所名胜建筑、DAAIN Group Engineering建筑师事务所、SANGJI Engineering建筑师事务所),持续参与老挝国立大学医院咨询事业。从明尼苏达项目开始,韩国积累了大量医疗发展经验。以此为基础,计划通过7年的咨询时间,向老挝国立大学医院传授建设·运营·医疗团队方面的教育培训经验。 +82-43-713-8999, 8998, 8997 kimakorea@khidi.or.kr

首尔大学医院,成立老挝国立大学医院研讨会圆满结束

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首尔大学医院,成立老挝国立大学医院研讨会圆满结束

August 23,2022

- 为共享老挝首个国立大学医院项目现况及细化发展蓝图而举办



 

据首尔大学医院7月20日消息,7月12日至15日期间,在老挝万象皇冠假日酒店举办的为期4天3夜的老挝国立大学医院战略规划研讨会圆满结束。


首尔大学医院金演洙院长、老挝卫生部部长本风·福马来西特等75人出席了此次会议。此次会议旨在共享老挝首个国立大学医院UHS(University of Health Sciences)医院建院项目现况,并规划未来的发展蓝图。


此次研讨会以△环境扫描:SWOT分析、△可实现的蓝图、△内部障碍、△战略方向、△行动计划等为主题,就医院的成功开院以及开发可持续的医院运营模式进行了广泛的讨论。



 

作为此次会议的成果,成员们成功确立了UHS医院的发展蓝图,如“优秀的医疗专业教育中心”、“智慧医院”等。


事实上,不同于现有的5家中央医院,UHS医院是一家教育型医院,这是其显著的特征。为此,目前正在准备一同建立模拟中心(simulation centre)。


主管该项目的首尔大学医院国际事业本部的相关人员强调:“通过此次研讨会,引领UHS医院发展的成员及相关人员讨论了医院的任务及蓝图,有效地激发了出席人员的主人翁意识、参与意识及关注程度。


首尔大学医院金演洙院长指出:“此次项目的终极目标在于,通过成立老挝首个国立大学医院,从根本上提升老挝的医疗质量与医疗环境,进而开启老挝医疗卫生的新篇章。”同时,金院长还表示:“为了达成这一目的,首尔大学医院联盟将毫无保留地发挥在各个领域积累的经验与能力。”


老挝卫生部部长本风·福马来西特希望大家能够持续关注并支持老挝首家“教育型医院”的建设项目,并表示:“以2010年开始进行的‘李钟郁Fellowship’项目为开端,期待今后能够推进更多类似的新项目,以培养出更多的人才”。


去年11月开始,首尔大学医院建立了联盟(首尔大学医院、韩国保健产业振兴院、KCA股份公司、综合建筑师事务所名胜建筑、DAAIN Group Engineering建筑师事务所、SANGJI Engineering建筑师事务所),持续参与老挝国立大学医院咨询事业。从明尼苏达项目开始,韩国积累了大量医疗发展经验。以此为基础,计划通过7年的咨询时间,向老挝国立大学医院传授建设·运营·医疗团队方面的教育培训经验。




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